Recruiting Roundtable Nederland » Internationaal

Hoe werven werkgevers via Social Media?

Jacco Valkenburg — Wed, 16 Nov 2011 06:00:55 +0000

In het onderzoek naar de Top 100 bedrijven in Nederland en hun recruitmentsites is tevens gekeken naar hoe zij social media inzetten. Verwijzen ze naar een of meer sociale platformen, zoals LinkedIn groepen, Twitter of Facebook pagina’s? Of hebben ze deze geïntegreerd in de website, bijvoorbeeld door de laatste tweets te tonen?

Het blijkt dat grote bedrijven in Nederland nog weinig sociale media inzetten ten behoeve van arbeidsmarktcommunicatie. Een magere 22% van de top 100 bedrijven verwijst naar Twitter, Facebook of LinkedIn bedrijfspagina’s. Hiervan hebben er slechts vijf de activiteiten op deze sociale platformen geïntegreerd in de recruitmentsite en is (re)actie mogelijk.

Bij slechts drie bedrijven is het mogelijk om te solliciteren met je LinkedIn profiel terwijl het technisch vrij eenvoudig te realiseren is voor een bedrijf om dit faciliteren. Slechts 1 website, USG People, maakt solliciteren met een Facebook profiel mogelijk. Twilliciteren, solliciteren via Twitter, wordt door geen enkel bedrijf aangemoedigd.

Onderstaande infographic toont de situatie in de USA dat, volgens een klein onderzoek van Jobvite, een veel rooskleuriger beeld weergeeft van de wervingsactiviteiten op sociale netwerken. Zou Amerika dan toch vooroplopen hierin ten opzichte van Nederland?

* Een artikel van Recruiting Roundtable Nederland. Volg ons via Twitter @toprecruiters of Facebook. Download ook onze iPhone of Android App en lees de artikelen op je mobiele telefoon. Please note that English articles will be posted on the Global Recruiting Roundtable blog!

Lees ook:

Resultaten onderzoek naar arbeidsmigratie wereldwijd

Jacco Valkenburg — Tue, 15 Nov 2011 11:29:25 +0000

Een veelbelovende strategie om kritieke tekorten op de arbeidsmarkt op te lossen is het aantrekken van werknemers uit andere landen of regio’s. Het vermogen om talent van over de geijkte grenzen te recruteren én de effectiviteit van het managen van een steeds gemêleerder medewerkersbestand zijn belangrijke factoren voor succesvol ondernemen in de Human Age, het tijdperk waarin mensen meer dan ooit de belangrijkste sleutel zijn tot het succes van ondernemingen en economische bloei.
Vandaag publiceert HR-dienstverlener ManpowerGroup de resultaten van een onderzoek onder bijna 25.000 werkgevers in 39 verschillende landen en gebiedsdelen naar arbeidsmigrate wereldwijd.

De belangrijkste conclusies:

1 op de 4 werkgevers wereldwijd doet een beroep op buitenlandse werknemers vanwege de talent mismatch in eigen land. Vooral ingenieurs en vaklieden worden veel gevraagd en die functies worden ook vaak door buitenlanders vervuld.
China, India, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten zijn de landen die werkgevers wereldwijd het meest associëren met beschikbaarheid van geschikt talent. Maar door demografische en economische ontwikkelingen staan andere landen soms hoger op de lijst van kwantitatieve talentpools; zo heeft Polen drie keer zoveel werknemers te bieden als het Verenigd Koninkrijk.
Buitenlandse werving blijft belemmerd door obstakels als visa-problematiek, juridische eisen en taalbarrières.
1 op de 3 werkgevers wereldwijd maakt zich zorgen over het vertrek van talent naar andere landen. Het gros van hen vindt dat ondernemingen en overheid meer moeten doen om deze emigratie te beperken en om binnenslands ontwikkeling van de belangrijkste benodigde vaardigheden te stimuleren.
Expats spelen vandaag de dag nog steeds een belangrijke rol op managementniveau. Vooral Amerikaanse organisaties hebben vaak buitenlandse leiders.

Waar is de interesse in buitenlandse werknemers het grootst?
Wereldwijd geeft 24% van de ondervraagde werkgevers aan dat arbeidsmigratie wezenlijk is voor economisch succes. In de beide Amerika’s is dat 32%. Daarbij scoren de Verenigde Staten en Costa Rica het hoogst met 75% en 51%; Brazilië en Columbia het laagst met 14% en 9%. In de regio Azië Pacific onderkent 25% van de geënquêteerden het belang van buitenlands talent. Het hoogste percentage staat op naam van Singapore (61%); Japan (48%), Nieuw-Zeeland (39%) en Australië (35%) volgen. Het minst hechten China (8%) en India (2%) aan arbeidsimmigratie. Europa (EMEA) als geheel scoort onder het wereldwijde gemiddelde met 19%. Noorwegen meldt de meeste interesse (36%), gevolgd door Italië (34%), Oostenrijk en Griekenland (beide 29%). Het laagst scoren Zweden (3%), Zuid-Afrika (7%), Ierland (8%), Polen (8%) en Roemenië (9%).

Welke buitenlandse talenten zijn het meest gevraagd en waar komen ze vooral vandaan?

Wereldwijd: ingenieurs (11%),uit China (11%)
Amerika’s: ingenieurs (11%), uit India (14%)
Azië Pacific: ingenieurs (14%), uit China (18%)
Europa: arbeiders (17%), uit Polen (12%)

Belemmeringen voor werving over de grenzen
Desgevraagd geven werkgevers wereldwijd aan dat de belangrijkste belemmeringen bij het buitenlands werven gelegen zijn in het mijnenveld van juridische en visa-vereisten, direct gevolgd door taalbarrières. Eén op de tien geënquêteerde werkgevers noemt de kosten een obstakel en bijna evenveel geïnterviewden zien problemen met culturele assimilatie als een hindernis. Een significante minderheid van de ondervraagde werkgevers geeft aan niet te weten in welke landen het door hen gewenste talent eventueel beschikbaar is, en evenmin hoe men daar zou moeten werven.
Opvallend is dat de meerderheid (56%) van werkgevers in Europa die over de grenzen naar talent zoeken, juist aangeeft nauwelijks obstakels te ervaren. Ongetwijfeld is dat het resultaat van de migratie-vriendelijke open grenzen-politiek van de Europese Unie. Eén op de zes werkgevers maakt gewag van taalproblemen als mogelijke belemmering en slechts 13% rapporteert juridische of visa-moeilijkheden. Financiële of culturele barrières worden in Europa nauwelijks ervaren.

Migratiebewegingen
De migratiebeweging loopt niet altijd simpelweg van minder-ontwikkelde naar meer-ontwikkelde landen. Zo zijn er bedrijven en organisaties in de zich ontwikkelende landen die op zoek zijn naar executives en middelmanagement uit ontwikkelde westerse landen om aldus ervaren managers te krijgen. Veel arbeiders remigreren overigens zodra de lonen en arbeidsvoorwaarden in het eigen land verbeteren. Ook dat wordt een steeds duidelijker beweging. Binnenlandse migratie – vaak van armere, meer rurale gebieden naar stedelijker agglomeraties – komt ook veel voor. Bekende voorbeelden zijn Mexicanen uit het agrarische zuiden van het land die in het verstedelijkte noorden gaan werken, Japanse boeren die naar de stad trekken en Tamil IT-specialisten die zich in technologische hotspots als Bangalore of snelgroeiende staten als Haryana en Maharashtra vestigen.

Zorgen over emigratie van talent
Wereldwijd meldt één op de drie werkgevers bezorgd te zijn over de impact van vertrekkend talent op de arbeidsmarkt thuis. Niet verrassend is dat dergelijke zorgen het meest voorkomen in landen die traditioneel een hoge arbeidsmobiliteit kennen.
In Europa is de bezorgdheid over de impact van vertrekkend talent op de lokale arbeidsmarkt het grootst in Bulgarije (73%), Griekenland (72%) en Turkije (64%). Maar ook Roemenië, Italië, Ierland, Slovenië en Zuid-Afrika rapporteren meer dan gemiddeld angst daarvoor. Veel onbezorgder zijn landen als Zwitserland (11%), België (12%) en Nederland (14%).

De rol van overheid en zakenleven
Van de werkgevers wereldwijd die bezorgd zijn over vertrekkend talent vindt slechts 15% dat overheid en ondernemingen genoeg doen om benodigd talent terug te halen. Meer dan drie van de vier werkgevers vindt het tegenovergestelde: er wordt onvoldoende actie ondernomen.
In Europa vindt maar 8% van de respondenten dat overheid en ondernemingen emigratie en remigratie van talent goed beheersen. 83% vindt dat het beter kan. Overigens vormen Nederland en Zwitserland daarop binnen Europa positieve uitzonderingen: respectievelijk 33% en 24% van de ondervraagden vindt dat emigratie in hun land wel effectief wordt aangepakt.

Economisch meest bedreigende landen
ManpowerGroup vroeg werkgevers naar hun top drie van economisch meest bedreigende landen. Op wereldwijde schaal worden China (30%) en de Verenigde Staten (18%) het meest genoemd. Ook India scoort met 10% hoog op deze lijst, evenals Duitsland (8%), het Verenigd Koninkrijk (7%), Japan (5%) en Brazilië (5%).
In Europa ziet men vooral China (21%) en Duitsland (18%) als grootste concurrent voor economisch succes in eigen land. India (9%), het Verenigd Koninkrijk (9%) en de Verenigde Staten (8%) volgen daarna. In zowel Duitsland als het Verenigd Koninkrijk zelf zien werkgevers China als grootste economisch bedreigende factor.

Nederlandse cijfers
In Nederland zijn 312 werkgevers geïnterviewd. 22% van hen geeft aan met buitenlandse werknemers te werken. De meest genoemde functiecategorieën waarvoor in Nederland over de grenzen wordt geworven zijn: arbeiders en mecaniciens, beide 19%. Gevraagd naar de landen waar de meeste buitenlandse werknemers in Nederland vandaan komen, antwoordden de werkgevers: Polen (26%), België (14%), Hongarije (12%) en Duitsland (10%). Ter informatie: de percentages voor Marokko en Turkije zijn respectievelijk 9% en 6%.

Van mogelijke belemmeringen voor buitenlandse werving worden in Nederland het meest de taalbarrière (22%) en de kosten (16%) gerapporteerd. Als landen die voor Nederland de grootste economische bedreiging vormen worden China (13%), Polen (9%) en Duitsland (7%) genoemd. Uit het buitenland afkomstige werknemers op managementniveau zijn in Nederland schaars, zo blijkt uit de antwoorden. 62% van de ondervraagden meldt dat dat voor niemand in hun onderneming opgaat, bij 8% gaat het om één tot vijf personen, bij 11% om vijf tot twintig personen en bij 8% om meer dan twintig personen. 11% heeft geen idee.

Over het onderzoek
ManpowerGroup’s research voor dit onderzoek vond plaats in juli en augustus 2011. Meer dan 25.000 werkgevers in 39 landen en gebiedsdelen werden ondervraagd. De vragen werden overal behalve in de Verenigde Staten telefonisch gesteld. In de VS gebeurde dat online.

Bron: persbericht

Lees ook:

Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand op peil in vierde kwartaal 2011

Jacco Valkenburg — Tue, 13 Sep 2011 05:50:33 +0000

De algemene werkgelegenheidsverwachting onder werkgevers voor de periode oktober t/m december 2011 is minder optimistisch dan die voor het derde kwartaal, aldus de nieuwe editie van de Manpower Arbeidsmarktbarometer die vandaag verschijnt. Desalniettemin geven bijna 9 van de 10 werkgevers aan hun personeelsbestand op peil te houden in het komende kwartaal. Het netto werkgelegenheidscijfer van +1% is 2 procentpunten zwakker dan het vorige kwartaal en onveranderd vergeleken met het vierde kwartaal van 2010. In zeven van de negen sectoren is het netto werkgelegenheidscijfer gedaald vergeleken met het vorige kwartaal. Voor zes van de negen sectoren is het cijfer ook lager dan dat voor het vierde kwartaal van 2010.

“De zich voorzichtig herstellende werkgelegenheidsverwachting van de drie vorige kwartalen lijkt niet door te zetten”, aldus Haiko van der Pol, directeur Marketing & Communicatie Manpower Nederland. “Voor dit vierde kwartaal rapporteren de Nederlandse werkgevers cijfers die nog steeds beduidend zwakker zijn dan vóór de financiële crisis van 2009. Een echt negatieve stemming is er overigens niet: voor de meeste Nederlandse sectoren (vijf van de negen) en regio’s (drie van de vier) wordt een conservatief maar positief netto werkgelegenheidscijfer gemeld. De tendens is wel minder gunstig dan voor het derde kwartaal van dit jaar. Men maakt duidelijk pas op de plaats om te zien hoe de zaken zich gaan ontwikkelen. De onzekere economische vooruitzichten en de onrust op de financiële markten vanwege onder andere de eurocrisis zijn daar ongetwijfeld debet aan. Ook de Nederlandse cijfers over het dalende consumentenvertrouwen dragen bij aan die afwachtende houding.

Sectoren

Werkgevers in de sectoren Zakelijke dienstverlening en Mijnbouw & delfstofwinning rapporteren de meest optimistische werkgelegenheidsverwachtingen voor het vierde kwartaal: beide +6%. Het netto werkgelegenheidscijfer voor de Zakelijke dienstverlening is 2 procentpunten zwakker dan voor Q3 2011, maar 2 procentpunten sterker vergeleken met het vierde kwartaal van 2010. Het cijfer voor Mijnbouw & delfstofwinning laat vergeleken met zowel Q3 2011 als Q4 2010 een verbetering van 3 procentpunten zien. De minst gunstige werkgelegenheidsverwachting wordt gerapporteerd door werkgevers in de sector Productiebedrijven: -2%. Dit cijfer betekent een daling vergeleken met Q3 2011 en Q4 2010 van respectievelijk 5 en 2 procentpunten. Voor Nederland belangrijke sectoren als Bouw en Transport, opslag & communicatie rapporteren dalende cijfers vergeleken met zowel Q3 2011 als Q4 2010.

Regio’s

De meest positieve Nederlandse regio is het oosten; met een netto werkgelegenheidscijfer van +6% voorzien de werkgevers daar kansen voor werkzoekenden. Het cijfer is een verbetering met 2 procentpunten ten opzichte van Q3 2011 én Q4 2010. De noordelijke regio is het minst optimistisch, met een netto werkgelegenheidscijfer van -1%. Dit cijfer is ten opzichte van Q3 2011 gedaald met 2 procentpunten en ten opzichte van Q4 2010 met 1 procentpunt.

Internationaal

Werkgevers in India en China verwachten vergeleken met drie maanden geleden een tragere werkgelegenheidsontwikkeling. In Brazilië en Taiwan worden de meest optimistische verwachtingen van alle deelnemende landen gerapporteerd: werkgevers aldaar geven aan dat de werkgelegenheid zich positief blijft ontwikkelen. In de Verenigde Staten daarentegen geven werkgevers aan in het vierde kwartaal voorzichtig te blijven met het aannemen van medewerkers.

De netto werkgelegenheidscijfers dalen in vergelijking met het derde kwartaal van 2011 licht in 21 landen en gebiedsdelen, maar zijn in 20 landen en gebiedsdelen ten opzichte van Q4 2010 verbeterd. In 36 van de 41 deelnemende landen zijn de vooruitzichten voor Q4 2011 positief.

De beste netto werkgelegenheidscijfers voor Q4 2011 worden gerapporteerd door werkgevers uit Brazilië, Taiwan, India, Singapore, Panama, Nieuw-Zeeland, Colombia en Hong Kong. De zwakste voorspellingen gelden voor Griekenland, Italië, Slovenië en Spanje. Israel en Slowakije doen dit kwartaal voor het eerst mee.

Netto werkgelegenheidscijfer

Het netto werkgelegenheidscijfer is een voorspellend cijfer voor de arbeidsmarkt. Het wordt berekend door het percentage werkgevers dat denkt in het volgende kwartaal de personele bezetting te reduceren, af te trekken van het percentage werkgevers dat verwacht de personele bezetting uit te breiden. Het resultaat van deze berekening wordt vervolgens gecorrigeerd voor seizoensinvloeden. Een positief netto werkgelegenheidscijfer geeft aan dat het aantal werkgevers met een positieve kijk op de toekomstige ontwikkelingen van hun personele bezetting, groter is dan het aantal werkgevers dat het personeelsbestand verwacht te reduceren. Het netto werkgelegenheidscijfer is dus een indicator van de stemming op de arbeidsmarkt voor het komende kwartaal.

Bron: Manpower Arbeidsmarktbarometer Q4 2011

Lees ook:

Corporate Storytelling in perfectie uitgevoerd (door IBM)

Jacco Valkenburg — Sun, 11 Sep 2011 11:30:03 +0000

Er zijn jammer genoeg niet veel bedrijven die een bedrijfsfilm maken met speciale aandacht voor de bedrijfscultuur en communicatie met de arbeidsmarkt. Er zijn wel een paar uitstekende voorbeelden hiervan te vinden. Persoonlijk vind ik een van de fraaiste video’s dit jaar van IBM, waarin stil wordt gestaan bij het 100-jarige bestaan van het bedrijf. De film duurt behoorlijk lang, ruim 13 minuten, maar blijft de aandacht houden door het verhaal wat verteld wordt en de snelle montage. Het is duidelijk te zien dat er kosten nog moeite zijn gespaard om het IBM verhaal in de hoogste kwaliteit te vertellen.

Click here to view the embedded video.

De film vertelt het verhaal van honderd mensen, die elk IBM presenteren in het jaar dat ze zijn geboren, in chronologische volgorde van de oudste persoon naar de jongste. Alle hoogtepunten in de geschiedenis van het bedrijf komen inclusief de vooruitzichten voor de toekomst. Er is zelfs een speciale website voor ingericht www.ibm100.com. Nu is zo’n omvagrijk project niet voor elk bedrijf weggelegd maar wat een geweldig voorbeeld dat vaker gevolgd mag worden!

Lees ook:

LinkedIn blokkeert API toegang van BeKnown en BranchOut op Facebook

Jacco Valkenburg — Sat, 02 Jul 2011 07:53:00 +0000

De afgelopen week gelanceerde BeKnown app van Monsterboard mag niet langer de gebruikersdata (profiel) van LinkedIn importeren. Deze maatregel is per direct ook effectief voor andere partijen, zoals het professionele netwerk BranchOut, personal branding app Visible.me, CV-extractie tool Daxtra, reputatie manager Mixtent en CRM-Gadget. Al deze applicaties hebben gemeen dat ze het gebruikers mogelijk maken om hun LinkedIn profiel te importeren in hun eigen applicatie of software. Tot vandaag.

BeKnown en Branchout maken hierbij tevens gebruik van het Facebook platform dat met 750 miljoen gebruikers een enorme concurrent is van LinkedIn. Zij zijn beide bezig om op Facebook een professioneel (carrièregericht) netwerk te bouwen en zijn daarmee een directe concurrent van LinkedIn, het meest succesvolle zakelijke online netwerk met 100 miljoen leden.

LinkedIn zegt dat het de toegang tot de API heeft afgesneden voor BeKnown omdat de app met behulp van de LinkedIn-API berichten verzond. LinkedIn is ook bezorgd dat BeKnown op den duur geld gaat vragen voor hun dienstverlening, iets wat BranchOut al doet voor het plaatsen van vacatures. Mixtent en Visible.me werden stilgelegd om dezelfde redenen. Voor CRM-Gadget en Daxtra is de toegang afgesloten voor het opslaan van LinkedIn gegevens. [bron: Techcrunch]

BranchOut reageerde op LinkedIn’s beslissing als volgt:

At BranchOut we consider the next generation platform for professional networking to be Facebook. Changes to the LinkedIn API have little impact on the BranchOut experience, as it was only being used by a small fraction of our users. That said, we believe user data should be owned by the user, and that people should be allowed to share their data with the new services and contexts that provide the most utility.

We’ve analyzed our statistics, and it has led to a pretty exciting discovery for us—namely that we are causing a groundswell within a much larger audience than that addressed by the prior generation of career services. BranchOut users encompass not only the professional networker, but also the far larger base of 700 million Facebook users worldwide who would like to use their social graph to help them in business, recruiting, sales, and job search. For example, in addition to white collar professionals, our users are college students, workers in retail, manufacturing, hospitality, military, government, and others who have yet to find a professional voice within a social network. We are excited to be the first to give this larger global audience a relevant professional networking solution.

De officiele reactie van Monster.com:

We are surprised and disappointed by LinkedIn’s decision, which we believe not only goes against the interests of LinkedIn users, but also contradicts what LinkedIn claims to stand for – openness and connectivity. Professional networkers are social in nature and LinkedIn has just limited their ability to connect when and where they want. They’ve taken away users’ rights to control how and when they can share their own profile data and personal contacts. We also note that it was within days of Monster’s launch of BeKnown that LinkedIn decided to block the API when there have been other networking-oriented apps using the API for months.While this move by LinkedIn creates an inconvenience for their users, BeKnown members will continue to build their networks from all the largest online sites including Facebook, Yahoo, Google and Monster.

Volgens Eric Winegardner, VP Client Adoption bij Monster Worldwide, is het “Game On”.

#GameOn for real! RT @jessica_lee: @MonsterWW congrats though! you are seen as a threat to them. game on!

02/07/2011 02:42 via TweetDeck ReplyRetweetFavorite

@ewmonster

Eric Winegardner

Lees ook:

Monsterboard lanceert een wereldwijde professionele netwerkapplicatie voor Facebook: BeKnown ™

Jacco Valkenburg — Mon, 27 Jun 2011 08:27:34 +0000

BeKnown koppelt de wereldwijde marktleider op het gebied van het samenbrengen van mensen met vacatures aan ’s werelds grootste en meest actieve sociale netwerk

Monster Worldwide (NYSE: MWW) heeft vandaag BeKnown™ gelanceerd, een professionele netwerkapplicatie die speciaal door Monsterboard is ontwikkeld om Facebook-gebruikers de mogelijkheid te bieden een professioneel netwerk op te bouwen op ‘s werelds populairste en grootste sociale platform. Met BeKnown kunnen gebruikers zich moeiteloos verbinden met geselecteerde vrienden en professionele contacten uit meerdere bronnen, om hun professionele netwerk uit te breiden, hun professionele profiel online een impuls te geven en nieuwe carrièrekansen te ontdekken. BeKnown is vanaf nu in 19 verschillende talen te downloaden op http://apps.facebook.com/beknown en is toegankelijk voor iedere Facebook-gebruiker. Monster is in Nederland bekend als Monsterboard.

“BeKnown beantwoordt aan de behoefte van de markt om een professioneel netwerk op te bouwen op Facebook, waarbij persoonlijke en werkgerelateerde contacten en inhoud strikt gescheiden blijven”, aldus Warren Hammond, managing director van Monsterboard.nl. “Wereldwijd wordt Facebook naar schatting door 700 miljoen mensen gebruikt en 97% van de Fortune 500-bedrijven wendt zich tot Monster voor nieuw talent. BeKnown biedt mensen en bedrijven de mogelijkheid om dat enorme netwerk in te zetten voor hun werk en carrière, door gebruik te maken van de gebundelde krachten van Monster en Facebook.” BeKnown is de jongste telg van een groeiend portfolio van Monster, waarmee werkzoekenden op hun voorwaarden en op elke locatie bereikt kunnen worden, en waarmee het voor recruiters mogelijk wordt om hun netwerken uit te breiden en te verstevigen door talenten te werven, matchen en te managen. BeKnown maakt professioneel netwerken mogelijk voor een enorm publiek voor medisch, technisch en onderwijskundig personeel, de detailhandel en tal van andere beroepen.

Click here to view the embedded video.

Uniek voor BeKnown is een speciaal door Monster ontwikkeld Social Referral Program (SRP), dat gebruikers aanmoedigt om bepaalde vacatures door te sturen via hun BeKnown-netwerk. Door dit Social Referral Program bereiken vacatures van bedrijven ook passieve kandidaten. Het programma bevindt zich in de laatste onderzoeksfase en zal binnenkort worden uitgerold onder geselecteerde klanten van Monster.

Het BeKnown netwerk biedt nieuwe voordelen voor zowel carrièregerichte netwerkers als bedrijven die op zoek zijn naar talent.

Met BeKnown kunnen gebruikers van Facebook nu:
• Professionele netwerken ontwikkelen zonder hun favoriete sociale netwerkplatform te verlaten, binnen een door Monster ontwikkelde omgeving. Monster is ‘s werelds marktleider in het vinden van de juiste baan voor de geschikte kandidaat
• Gemakkelijk contactpersonen van andere sociale netwerken uitnodigen om hun BeKnown netwerk uit te breiden, buiten hun bestaande Facebook-vrienden
• Sociale contacten met vrienden en familie te scheiden van werk-gerelateerde interactie met professionele contacten
• Zien wie van de professionele contacten op BeKnown verbonden zijn aan een bedrijf of een vacature waarin ze eventueel geïnteresseerd zijn
• Professionele netwerken koppelen aan vacatures op Monster, door functionaliteiten bladeren en hun Monsterprofiel binnen de applicatie naar BeKnown importeren

BeKnown voor bedrijven:
• Opent een zee van potentieel talent op Facebook – naar schatting 700 miljoen Facebook-gebruikers van alle leeftijden, inkomensgroepen en culturele achtergronden
• Biedt nieuwe vindkansen op het gebied van recruitment en een veel groter bereik in een druk bezochte omgeving
• Verhoogt de kansen om ook de zogenaamde passieve werkzoekenden te bereiken, aangezien BeKnown-gebruikers activiteiten op het gebied van interne banen en netwerken volgen
• Stimuleert werknemers en werkzoekenden om mensen door te verwijzen

TweetConferentie Praat maandag 27 juni van 14:00 – 15:00 mee op Twitter. Dan organiseert Monsterboard een TweetConferentie. Stel je vraag en gebruik #BeKnown #NL en je krijgt meteen antwoord.

Lees ook:

Het internet in 60 seconden [INFOGRAPHIC]

Jacco Valkenburg — Sat, 18 Jun 2011 06:00:19 +0000

Het World Wide Web groeit in een snel tempo met gemiddeld meer dan een miljard nieuwe pagina’s per dag. Om een idee van hoe groot het WWW is vind je een deze 60-seconden Infographic sommige werkelijk interessante feiten over websites die we dagelijks gebruiken.

Wist je dat, in 60 seconden:

Zoekmachine Google meer dan 694.445 queries afhandelt
6600 + foto’s worden geüpload op Flickr
600 video’s worden geüpload op YouTube, of wel 25 + uur aan inhoud
695.000 status updates, 79.364 wall-berichten en 510.040 reacties worden gepubliceerd op sociale netwerksite Facebook
70 nieuwe domeinen worden geregistreerd
168+ miljoen e-mails worden gestuurd
320 nieuwe accounts en 98.000 tweets worden gegenereerd op netwerk- en nieuwssite Twitter
Meer dan 13, 000 keer iPhone-applicaties worden gedownload
20.000 nieuwe berichten worden gepubliceerd op Micro-blogging platform Tumbler
Meer dan 1700 keer de webbrowser Firefox wordt gedownload
Meer dan 50 keer het populaire blogging platform WordPress wordt gedownload
WordPress Plugins worden meer dan 125 keer gedownloaded
100 accounts worden aangemaakt op de professionele netwerksite LinkedIn
40 nieuwe vragen worden gesteld op YahooAnswers.com
100 + vragen worden gesteld over Answers.com
Een nieuw artikel wordt gepubliceerd op Associated Content, ‘s werelds grootste bron van community gemaakte content
Een nieuwe definitie wordt toegevoegd op UrbanDictionary.com
1200 + nieuwe advertenties worden gemaakt op Craigslist
370.000 + minuten van telefoongesprekken gemaakt worden door Skype-gebruikers
13.000 + uur muziek streaming wordt gedaan door gepersonaliseerde internetradio provider Pandora
1600 + Scribd word gelezen, het grootste ‘sociale’ lees uitgeverij

Klik hier voor de grote versie

Lees ook:

Social media revolutie in 2011 [VIDEO]

Jacco Valkenburg — Wed, 08 Jun 2011 21:10:06 +0000

Hij is er weer! Uit de befaamde Social Media Revolution serie, zie hier uit 2009 en hier uit 2010, een bijgewerkte en iets kortere versie, voor 2011. Deze video toont de progressie op het gebied van informatietechnologie, globalisering, social media en het informatietijdperk waarin we nu leven.

Click here to view the embedded video.

Lees ook: Social Media revolutie Social Media Revolutie 2010 (video) Social Media Recruitment uitgelegd [Video]

Lees ook:

Mag een arbeidsmarktcampagne ook mooi zijn?

Rik Blokland — Tue, 07 Jun 2011 05:36:51 +0000

Fresco van Rafael (mooi!) in het Vaticaan, met Plato in het midden links

Mijn moeder houdt vol dat ze zich niet laat beïnvloeden door reclame, maar dat ze wel alleen a-merken koopt. Ik zie mensen om me heen met droge ogen volhouden dat ze niet geïnteresseerd zijn in de esthetische uitstraling van een merk, ondertussen één van die droge ogen gericht houdend op hun iPhone. Er is duidelijk een verschil tussen wat we zeggen belangrijk te vinden en wat ons werkelijk beweegt.

Zo las ik laatst op een recruitment-blog dat de arbeidsmarktcommunicatie-bureaus, eigenlijk per definitie verdacht zijn. Dit omdat ze het vak bekijken door de bril van reclame. En dat leek wel een heel vies woord. Het staat immers haaks op alles wat we goed vinden: effectiviteit, vernieuwing, goedkoop zijn. En een reclamebureau is, en dat weten we allemaal (?), alleen maar bezig met creativiteit, ouderwetse methodes en ze zijn duur. Dan rijst de vraag: is creativiteit in zichzelf ouderwets en duur?

Het gaat me er hier niet om of je een reclamebureau in de arm moet nemen of een zzp’er, of dat effectiviteit belangrijker is dan creativiteit. Het gaat me erom dat het een non-discussie is. Eén die voorbijgaat aan het feit dat we mensen zijn met twee hersenhelften. En dat kandidaten naar een baan kijken, niet alleen als een manier om makkelijk een regelmatig inkomen te verwerven, maar als een verlengstuk van zichzelf. Met de identiteit van de werkgever als verlengstuk van de eigen identiteit. Bankiers durven, zo meldt NRC, op feestjes niet meer te vertellen wat hun werk is omdat ze zich schamen. Hun baan is geen verlengstuk meer van henzelf, het is letterlijk geen visitekaartje meer, geen iPhone die je quasi achteloos tevoorschijn tovert.

Wat heeft dat met mooi te maken? Alles. Ik gebruik met opzet niet het woord creatief, omdat we dan al snel ja zeggen. Ja, een arbeidsmarktcampagne mag creatief zijn, ‘tuurlijk. Want creatief staat dan in bovenstaande discussie voor ‘slim en effectief’ en niet voor ‘verrassend, relevant en esthetisch’. Maar slim en effectief is ook de man die me elke avond om etenstijd belt met een verkooppraatje. En de bekende ‘wasmiddelenreclame’ van vroeger of de wegklikbanner-die-zich-niet-laat-wegklikken van nu ook. Een slimme voortborduring op een ‘proven concept’. Maar creatief is het niet. En mooi al helemaal niet.

Met onze twee hersenhelften beoordelen we de wereld om ons heen. Het ontkennen van ons oog, ons oor en ons gevoel brengt de kandidaat terug tot een robot en arbeidsmarktcommunicatie terug tot een herhalingsoefening van beproefde concepten. Wat we dan krijgen is niet alleen saaie en niet-onderscheidende communicatie maar ook saaie en niet onderscheidende werkgeversmerken. En dat is in ieder geval niet wat míjn opdrachtgevers willen zijn. Die willen toch echt dat hun unieke kracht op een echt creatieve manier naar buiten wordt gebracht. Met als doel hun doelgroepen te verrassen en te raken in het hart.

Kortom: een mooie campagne geeft ook je werkgeversmerk een extra onderscheidend vermogen. Verpak je boodschap verrassend, relevant en esthetisch. Zelfs de rationele Plato zag als de drie elementen van de ideale wereld: waarheid, moraal en schoonheid. Dus de Platonische liefde voor de werkgever is zo gevoelloos nou ook weer niet…

Rik Blokland Creative Direction
www.rikblokland.nl

Lees ook:

De moeilijkst invulbare vacature: Technici

Jacco Valkenburg — Tue, 24 May 2011 06:15:52 +0000

Manpower Group heeft bijna 40.000 werkgevers in 39 landen en gebieden ondervraagd om te ontdekken dat er in 2011 meer dan een derde (34%) van de werkgevers wereldwijd al melden dat ze moeite hebben met talent te vinden om posities in te vullen. Dit is een stijging met 3% in 2010 en het hoogste percentage sinds 2007, net voor de wereldwijde recessie raken.

Dit zijn de moeilijkste banen om in te vullen in Nederland (2011):

1 Technici
2 Managers / directieleden
3 Productie Operators
4 Chauffeurs
5 IT-managers / Project Managers
6 IT Personeel
7 Accounting & Finance Personeel
8 Ambachtelijke werknemers
9 Chefs / Koks
10 Monteurs

Het probleem is het meest acuut in Japan (80%), India (67%), Brazilië (57%), Australië en Taiwan (beide op 54%). Uit het onderzoek blijkt dat 57% van de werkgevers, die moeite hebben met de invulling van vacatures, van mening zijn dat deze vacatures een negatief effect hebben op klanten, investeerders of andere bedrijfskritische onderdelen. In deze zesde jaarlijkse enquête is tevens onderzocht waarom werkgevers het lastig vinden om deze vacatures in te vullen en wat zij eraan doen om de situatie te verzachten.

Bezoek het ManpowerGroup Research Center om het volledige rapport te downloaden.

Lees ook: